近年來，圍繞集團(tuán)黨委書記、董事長陳祖軍來公司調(diào)研提出的“在實(shí)現(xiàn)農(nóng)墾夢道路上不讓一個(gè)少數(shù)民族掉隊(duì)”的指示精神，公司以創(chuàng)建“民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范企業(yè)”為抓手，以推進(jìn)“五強(qiáng)化”工作舉措為推手，不斷強(qiáng)化民族團(tuán)結(jié)工作，不斷筑牢民族團(tuán)結(jié)堤壩，不斷提高創(chuàng)建活動水平，取得實(shí)實(shí)在在地成效，公司2017年被評為西盟縣民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范企業(yè)榮譽(yù)稱號。
一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制，在提升創(chuàng)建水平上下功夫。群雁高飛，離不開頭雁的引領(lǐng)。公司現(xiàn)有總?cè)丝?/span>8913人。其中：從業(yè)人員3541人當(dāng)中佤族2761人，占78%、拉祜族555人，占15.7%，其他少數(shù)民族53人，占1.5%。公司黨委高度重視民族團(tuán)結(jié)工作，成立民族團(tuán)結(jié)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了民族團(tuán)結(jié)創(chuàng)建活動實(shí)施方案。始終把維護(hù)民族團(tuán)結(jié)當(dāng)作一項(xiàng)經(jīng)常性的重要工作來進(jìn)行謀劃，把維護(hù)民族團(tuán)結(jié)工作融入公司經(jīng)營管理來加以落實(shí)。做到與企業(yè)中心工作同部署、同安排、同督查、同考核，公司專門設(shè)立民族工作部，配備專職民族干部，成立6個(gè)民族團(tuán)結(jié)工作掛鉤聯(lián)片小組，50多名工作人員當(dāng)起了民族團(tuán)結(jié)的宣傳員、輔導(dǎo)員、調(diào)解員、監(jiān)督員，督促和檢查民族政策在公司的落實(shí)。同時(shí)，制定了民情聯(lián)系卡，將公司中層以上人員定為聯(lián)系人，定期不定期深入基層與少數(shù)民族承包人交心談心，及時(shí)為他們做實(shí)事辦好事、排憂解難，有效地促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建活動的深入開展。
二是強(qiáng)化宣傳，創(chuàng)新載體，在營造輿論氛圍做文章。思想輿論引導(dǎo)，凝聚起團(tuán)結(jié)和諧的正能量。公司利用各種節(jié)假日，以文體活動為載體，開展“慶三?八”書香系列讀書活動，“五四”青年志愿者服務(wù)活動、健康向上的讀書會，舉辦“喜迎十九大 不忘初心感黨恩”演講比賽等職工群眾喜聞樂見的活動，營造良好的民族團(tuán)結(jié)和諧氛圍。利用公司網(wǎng)站、微信公眾號、QQ工作交流群等宣傳載體，加大民族團(tuán)結(jié)宣傳力度；定期開展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步宣傳月活動，在各單位樹立宣傳橫幅、宣傳欄、宣傳牌；在公司本部組織員工學(xué)唱西盟傳統(tǒng)佤族歌曲；多措并舉廣泛宣傳民族政策法規(guī)，唱響民族團(tuán)結(jié)主旋律，傳遞和諧安定的正能量。公司領(lǐng)導(dǎo)利用每季度一次到基層黨支部宣講黨課及十九大會議精神，并注重用佤語、拉祜語等少數(shù)民族語言進(jìn)行宣講，做到讓廣大少數(shù)民族承包人聽得懂、能領(lǐng)會，讓黨的十九大精神在邊疆少數(shù)民族群眾心中開開花結(jié)果、落地生根。
三是強(qiáng)化保障，產(chǎn)業(yè)帶動，在解決民生問題上出實(shí)招。民生連著你我他，保民生就是保穩(wěn)定、促發(fā)展。公司把發(fā)展橡膠產(chǎn)業(yè)作為解決好民生問題的重要手段，充分利用農(nóng)墾的組織、技術(shù)、資金等優(yōu)勢，做大做強(qiáng)做優(yōu)橡膠產(chǎn)業(yè)，通過十多年的開展，公司橡膠種植面積從原西盟鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局并購過來4.6萬畝發(fā)展到11.18萬畝，增長2.4倍，干膠產(chǎn)量從800多噸增加到5439噸，增長6.8倍，從業(yè)人員年收入從2060元增加到了12225元，增長5.9倍。特別是近幾年來，公司多方籌措資金，累計(jì)投入資金1.1億余元用危房改造、綜合文化室、球場、廁所、飲用水、生產(chǎn)道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在重大節(jié)假日期間慰問和幫扶困難員工，2013年來看望慰問困難員工2931人，其中，佤族2231人占76.1%，拉祜族617人占21.1%，發(fā)放慰問金71.04萬元。發(fā)放金秋助學(xué)金額26.62萬元，使289名貧困學(xué)子得到資助，其中，佤族239名占83%，拉祜族32名占11%。連續(xù)三年召開民族團(tuán)結(jié)座談會，不斷加強(qiáng)政府與企業(yè)、企業(yè)與承包人之間的溝通交流，有效推動民族團(tuán)結(jié)工作不斷向基層延伸、在一線落實(shí)。
四是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，精準(zhǔn)幫扶，在履行社會責(zé)任上見成效。 有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會有多大收獲。公司積極履行國企的社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，以橡膠產(chǎn)業(yè)帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，為西盟縣脫貧攻堅(jiān)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。公司從2012年至今兌付土地租金累計(jì)2004.36萬元，使西盟縣5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)14個(gè)村133個(gè)組和944戶農(nóng)戶受益。公司充分發(fā)揮在西盟縣橡膠產(chǎn)業(yè)的龍頭帶動作用，帶動西盟縣4鎮(zhèn)2鄉(xiāng)3000多戶當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)展天然橡膠產(chǎn)業(yè)25萬余畝，橡膠產(chǎn)業(yè)已成為西盟縣最大的綠色產(chǎn)業(yè)，成為當(dāng)?shù)乩习傩彰撠氈赂坏摹皳u錢樹”。公司每年定期或不定期組織技術(shù)骨干到村寨開展割膠技術(shù)、橡膠病蟲害防治等知識培訓(xùn)，共培訓(xùn)膠農(nóng)3150多人次。公司積極主動開展扶貧開發(fā)，掛包幫共計(jì)20戶，72人，公司組織貧困戶發(fā)展橡膠、甘蔗，林下種植、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過不懈努力，公司所掛20戶建檔立卡戶，2017年人均收入達(dá)到3212元，民房入住率達(dá)到46%。超出當(dāng)?shù)孛撠殬?biāo)準(zhǔn)，貧困戶主動脫貧地信心和勇氣不斷增強(qiáng)。
五是強(qiáng)化教育、提高素質(zhì)，在培養(yǎng)人才隊(duì)伍上見真章。古往今來，人才興事業(yè)旺。公司十分注重少數(shù)民族干部人才培養(yǎng)，公司206名兩級管理人員中，少數(shù)民族共計(jì)165人，占80.19%，其中：佤族117人占57%，拉祜23人占11%。近年來，公司先后投入資金160余萬元，組織40名少數(shù)民族員工云南民族大學(xué)學(xué)習(xí)深造；組織100余管理人員到北京、上海參觀考察；組織130多名少數(shù)民族干部到江城橡膠公司考察學(xué)習(xí)橡膠管理；委托云南熱帶作物職業(yè)學(xué)院為公司82名管理技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)歷提升教育。在各民族員工、承包戶中大力培養(yǎng)知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍，舉辦了第一屆承包人割膠技能大賽，51名佤族、拉祜承包人參加，在制膠廠成立了“金偉師傅技藝傳承工作室”，以師帶徒，培養(yǎng)少數(shù)民族工匠。積極推進(jìn)“職工書屋” 建設(shè)工作（ 目前己建好5個(gè)），組織少數(shù)民族員工、承包人開展形式多樣的讀書周、讀書月、讀書年活動，不斷提升廣大少數(shù)民族職工的整體素質(zhì)。
今后，公司將以創(chuàng)建國家級“民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范企業(yè)”為目標(biāo)，突出亮點(diǎn)和特色，抓實(shí)抓細(xì)創(chuàng)建活動，進(jìn)一步加強(qiáng)公司民族團(tuán)結(jié)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的共贏。（文/王云華 圖/巖嘎 巖將）
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